核工业是高科技战略产业场外配资炒股，是国家安全重要基石。核电行业如何加强品牌建设？怎样通过创新加强品牌竞争力？如何看待ESG（环境、社会和治理）与品牌之间的关系？
围绕这些问题，记者采访了三门核电有限公司党委书记、董事长尚宪和，共话中国品牌主动破局与高质量发展路径。
记者：您认为，品牌建设在推动企业实现高质量发展中扮演了什么角色？在“品牌”与“质量”之间，二者如何实现良性互动？
尚宪和：品牌是企业竞争力的综合体现，是高质量发展的重要象征。我们将品牌建设置于战略高度，把加强品牌建设作为增强核心功能、提升核心竞争力的关键举措，是培育新质生产力、推动高质量发展的内在要求。核电企业高质量发展的核心内涵就是“安全发展”与“创新发展”，品牌建设的根本任务是把安全可靠与创新实力转化为社会公众可感知、可信赖的认知。
对三门核电而言，“质量”与“品牌”要实现良性互动，关键在于坚持“安全是核工业的生命线”的安全理念，把安全意识贯穿设计、建造、调试、运行全链条；坚持以技术自立自强驱动品牌升级，通过“三代首发 双擎引领”策略打造“双三代”核电基地；坚持以透明沟通建立信任品牌，打造“小小核电科普员”“公众开放日”“科普嘉年华”等科普品牌，把质量优势转化为信任优势。
记者：在加快发展新质生产力的背景下，企业在技术突破、产品迭代等方面应如何应对？
尚宪和：核工业作为高科技战略产业、国家安全重要基石，具有发展新质生产力的深厚底蕴和独特优势。作为我国三代核电技术引进消化吸收再创新的依托工程，三门核电以解决现场技术问题为导向，拥抱新技术、新方法和新工艺，获得全球核电行业首家“灯塔工厂”称号，持续推动“灯塔工厂”可持续建设。
在技术创新层面，深化AP1000技术消化吸收，参与产学研一体化研究，加速科技成果转化，累计已完成40余项关键技术成果对外转化；在数智化转型层面，加快推进智慧电厂建设，让核电运维从“经验驱动”走向“数据驱动”；在产品迭代层面，将一期工程相关经验与技术成果推广至3、4号机组以及后续的三期工程的设计优化和建造调试管理中，提升三代核电技术的成熟度和经济性。
记者：您如何看待ESG（环境、社会和治理）与品牌长期价值的关系？企业在绿色低碳转型方面如何与之融合？
尚宪和：ESG理念与核电企业的品牌长期价值高度契合，要将ESG理念具象化为一个个子品牌，让公众感受到核电企业的责任担当。同时，核电本身就是低碳转型的关键支撑，1台百万千瓦级核电机组每年可减排二氧化碳约750万吨，这是ESG中“环境”维度的直接贡献。
除了提供清洁电力，我们建立可靠的核安全管理体系，在生产经营的所有活动中确保核安全第一的优先地位，以核安全赋能品牌内涵；推进“核谐之美”生态建设，将厂区周边打造为工业与生态共生的示范区域；推动“零碳示范村”建设，开展乡村振兴，通过“小小核电科普员”等活动，让核电发展成果惠及周边社会。
记者：您认为中国品牌在未来最大的机遇和挑战分别在哪里？
尚宪和：我认为，未来五年，核电行业最大的机遇在于“双碳”目标驱动下的绿色品牌崛起。对核电品牌而言，能源安全与低碳转型的双重需求，为核电行业发展创造了机会。最大的挑战在于两个方面：一是如何在快速变化的市场环境中保持定力，避免急功近利，坚持做正确的事；二是如何在激烈竞争中构建更具韧性的品牌生态，特别是在安全质量、技术标准、公众沟通等领域持续突破。
未来五年，三门核电将推进品牌管理规范化、科学化，持续扩大品牌影响力，致力从“大国重器”向“大国品牌”跃升。
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